2017年1月12、13日泰裕達集團集團年終總結大會在廣州從化碧泉空中溫泉酒店舉行。集團董事長兼總裁林鴻標先生主持，集團領導、各關聯企業(yè)負責人及主要部門負責人等50人參加了會議。

會上，集團所屬公司及關聯企業(yè)負責人分別對2016年的工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對導致未達標原因進行了深入分析，提出了2017年新的一年的工作思路；在專題報告會上，各單位的高管就不銹鋼行業(yè)當前形勢、設備技術革新、大環(huán)境變局等作出專題報告與分析，并圍繞相關主題展開熱烈的討論。

集團顧問楊清云先生就泰裕達集團“傳承”基金會做了專題報告，就基金會的發(fā)起、宗旨、歷年的捐助情況作出詳細的說明。楊顧問著重闡述了“傳承”基金會承載的人文關懷和企業(yè)責任。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興集團各方面的工作給予了高度肯定。2016年，雙興集團取得了高明總部基地投產后的良好開局，全年產銷兩旺，企業(yè)文化建設、品牌宣傳方面上了新的臺階：雙興品牌與高鐵品牌有著天然的契合，選擇高鐵作為主要品牌形象平臺極大地提升了雙興的品牌形象。2017年機會與挑戰(zhàn)并存，接下來的發(fā)展方向，劉副董以“穩(wěn)健、精準、創(chuàng)新”6個字進行了精辟的分析。

集團副董事長林樂群在發(fā)言中贊揚各單位2016年空前成績的同時也提醒大家：要繼續(xù)努力，不能浮躁，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展注重穩(wěn)定根基，故不銹鋼行業(yè)的管理、發(fā)展一定要做到腳踏實地，這樣才會讓現在的成績穩(wěn)定下來、隨后再逐步上升。林副董也提到集團在未來要繼續(xù)重視團隊的培養(yǎng)，加強團隊凝聚力使集團的事業(yè)能長遠的發(fā)展 。

集團董事長兼總裁林鴻標先生對整個集團在2016年的經營管理作了總結報告，報告中，董事長首先對各個經營單位在過去一年所獲得的成績給予充分的肯定：各單位管理團隊順應時勢，堅決貫徹集團的戰(zhàn)略方針，牢牢抓住機遇，最終在過去一年取得滿堂紅的好成績——2016年集團的各項指標增長超過20%。這歷史性的成果離不開集團上下員工共同的努力！

同時林董事長也對影響集團發(fā)展的兩件大事作出指示：一、加強人才戰(zhàn)略的推進，各經營單位必須落實“績效考核”的管理方式。挖掘員工更大的潛力，成就員工個人價值，讓員工的工作更加主動、能力與效率成倍提升。加強人力資源的建設，為在集團新一年成績更上一層樓打好根基！

二、培育先進的企業(yè)文化。林董事長表揚了集團企業(yè)文化在2016年的發(fā)展，集團期刊《泰域》和微信公眾號取得了矚目的成績；集團傳承基金會在過去一年發(fā)揮了更好的作用，為有需要的員工提供了更多的幫助。林董表示，企業(yè)的軟實力對企業(yè)的影響不能忽視，希望2017年各單位在企業(yè)文化建設方面能夠再加大力度，更進一步。

對于2017年集團的工作重點，林董事長總結為8個字：控制風險，抓住機遇！各單位應繼續(xù)加強對各項指標的推進；堅持以工帶貿戰(zhàn)略，控制風險，抓住機遇，以最大的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

上下同欲者勝！新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機會。只要全體泰裕達人不忘初心，奮發(fā)圖強，就一定能將我們共同的事業(yè)推向一個新的高峰。